Sau Tết, doanh nghiệp làm gì để không "mất" người?

Nhu cầu lao động 'nóng' trở lại sau Tết

Thực trạng thiếu hụt lao động sau Tết không phải là hiện tượng mới, nhưng ngày càng trở nên nghiêm trọng khi người lao động có tâm lý "nhảy việc", tìm kiếm cơ hội mới với mức lương, đãi ngộ hấp dẫn hơn.

Năm nay thị trường lao động lại sôi sục khi nhu cầu tuyển dụng sau tết năm 2025 tăng 7% so với cùng kỳ năm trước. Đặc biệt, nhu cầu tuyển dụng lao động phổ thông ở các ngành sản xuất, xây dựng, dịch vụ... đang là "cơn đau đầu" của không ít doanh nghiệp.

Hậu quả của tình trạng thiếu hụt lao động không thể xem nhẹ. Trước hết có thể kể đến là năng suất lao động giảm sút, tiến độ sản xuất bị chậm trễ, đơn hàng tồn đọng từ đó gây thiệt hại về kinh tế, ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp. Về lâu dài, nếu không được ‘trị’ dứt điểm thì ‘căn bệnh’ thiếu hụt lao động sẽ cản trở sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, thậm chí đe dọa sự tồn tại của doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Doanh nghiệp làm gì để đảm bảo đủ lao động sau Tết?

Lời giải cho "cơn khát" nhân lực là các doanh nghiệp cần nhìn nhận "con người là tài sản quý giá nhất". "Giữ chân" người lao động không chỉ đơn thuần là việc tăng lương, thưởng Tết mà cần một chiến lược tổng thể, đa chiều, hướng đến việc xây dựng môi trường làm việc lý tưởng, đáp ứng cả nhu cầu vật chất lẫn tinh thần của người lao động.

Các chính sách phúc lợi đa dạng bao gồm bảo hiểm, chăm sóc sức khỏe, hỗ trợ nhà ở, du lịch... cũng sẽ giúp người lao động an tâm công tác, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cần chú trọng đầu tư phát triển con người thông qua các chương trình đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kỹ năng, nghiệp vụ chuyên môn là điều cần thiết. Khuyến khích, tạo điều kiện cho nhân viên học tập, phát triển bản thân sẽ giúp họ nâng cao năng lực, đáp ứng yêu cầu công việc. Giao nhiệm vụ, thử thách mới để nhân viên phát huy hết khả năng cũng là cách để doanh nghiệp "giữ chân" người tài.

Ngoài những nổ lực từ phía doanh nghiệp, các Sở ban ngành thành phố cần có những hành động thiết thực bằng việc cần tổ chức các phiên giao dịch việc làm, hỗ trợ doanh nghiệp tuyển dụng và đào tạo nhân sự. Việc xây dựng chính sách thu hút lao động, đặc biệt là lao động ở xa, quay trở lại làm việc sau Tết cũng đóng vai trò quan trọng. Bên cạnh đó cần có những nghiên cứu, đề xuất các chính sách hỗ trợ người lao động, đặc biệt là lao động ngoại tỉnh, như hỗ trợ nhà ở, chi phí sinh hoạt, tạo điều kiện thuận lợi để họ ‘an cư lạc nghiệp’.

Cuối cùng, các sở ngành cần chủ động trong việc dự báo nhu cầu lao động. Việc dự báo này có ý nghĩa quan trọng vì không chỉ giúp doanh nghiệp chủ động tuyển dụng, nâng cao hiệu quả hoạt động, tiết kiệm chi phí. Đồng thời, nó cũng hỗ trợ người lao động nắm bắt cơ hội việc làm, ổn định thu nhập và giảm thiểu nguy cơ thất nghiệp.

Riêng người lao động cũng cần nâng cao nhận thức, trang bị cho mình những kỹ năng nghề nghiệp cần thiết, chủ động tìm kiếm thông tin việc làm và có những lựa chọn phù hợp với năng lực và mục tiêu của bản thân. Luôn chủ động trong việc học hỏi và phát triển để thích ứng với thị trường lao động đang thay đổi không ngừng hiện nay.

Việc "giữ chân" người lao động giờ đây không chỉ là trách nhiệm mà còn là sự đầu tư thông minh của các doanh nghiệp và thành phố trong tương lai. Trước bối cảnh kinh tế hội nhập, cạnh tranh gay gắt như hiện nay, việc chủ động "giữ người tài" chính là chìa khóa vàng để doanh nghiệp tồn tại và đóng góp vào sự phát triển chung của thành phố.