FLC trở lại đường đua, Gia Lai đặt cược lớn vào “trục biển – cao nguyên”

Nhằm tìm kiếm giải pháp thúc đẩy phát triển du lịch và thu hút đầu tư, ngày 27/3/2026, UBND tỉnh Gia Lai phối hợp với Hiệp hội Du lịch Việt Nam, Tập đoàn FLC và VTV8 tổ chức hội thảo chuyên đề “Gia Lai 2026: Kích hoạt trục Biển - Cao nguyên” tại FLC Quy Nhơn Beach & Golf Resort.  

Theo kế hoạch, trong năm 2026, Gia Lai sẽ tổ chức 244 sự kiện văn hóa, thể thao và du lịch diễn ra xuyên suốt cả năm.

Thông qua chuỗi hoạt động này, địa phương đặt mục tiêu đón khoảng 15 triệu lượt khách, tăng hơn 21% so với năm 2025, với tổng doanh thu du lịch dự kiến đạt khoảng 35.000 tỷ đồng. Những con số này cho thấy quyết tâm của Gia Lai trong việc bứt phá, đưa du lịch trở thành ngành kinh tế quan trọng, đồng thời khẳng định vị thế của địa phương trên bản đồ du lịch quốc gia.

Ngay tại sự kiện, một thông tin gây chú ý lớn đã xuất hiện.Trong phần giới thiệu đại biểu, bà Hương Trần Kiều Dung – Phó Chủ tịch thường trực FLC đã chính thức nhắc đến ông Trịnh Văn Quyết với vai trò Chủ tịch Tập đoàn FLC.

Đây là lần đầu tiên ông Quyết xuất hiện công khai tại một sự kiện của FLC sau khi tái xuất thương trường hồi cuối tháng 1/2026. Trước đó, ông được giới thiệu là cựu Chủ tịch và nhà sáng lập tập đoàn.

Sự trở lại này diễn ra sau hơn 4 năm ông rời vị trí lãnh đạo, đánh dấu một bước chuyển đáng chú ý trong giai đoạn tái cấu trúc của FLC.

Mới nhất, Tập đoàn FLC cho biết cổ phiếu FLC đã được giao dịch trở lại trên hệ thống lưu ký tại Artex từ ngày 6/3. Thông báo đánh dấu việc cổ đông FLC có thể giao dịch cổ phiếu trở lại sau gần 3 năm bị tạm dừng.

Bamboo Airways: Mảnh ghép hàng không trong hệ sinh thái

Cuối tháng 9/2025, FLC đã tiếp quản lại quyền điều hành Bamboo Airways. Trong giai đoạn cao điểm, hãng từng vận hành khoảng 30 tàu bay, bao gồm cả máy bay thân rộng phục vụ đường bay dài.. Hiện doanh nghiệp đặt mục tiêu đưa đội bay trở lại quy mô 30 tàu bay, đồng thời từng bước khôi phục và mở rộng mạng bay.

Trong bối cảnh Gia Lai định hướng phát triển hàng không để hút khách quốc tế, Bamboo Airways được xem là một trong những mắt xích quan trọng giúp kết nối thị trường, đặc biệt với các đường bay charter và quốc tế trong tương lai.

Bất động sản FLC: “Hạt nhân” dẫn dắt hệ sinh thái du lịch

Song song với hàng không, bất động sản vẫn là trụ cột chiến lược của FLC.Doanh nghiệp cho biết đang sở hữu khoảng 50 dự án đang triển khai và nghiên cứu tại nhiều địa phương, trong đó có Hà Nội, Quảng Ninh, Thanh Hóa, Quảng Trị và Gia Lai.

Các dự án quy mô lớn, đặc biệt trong lĩnh vực nghỉ dưỡng, golf và tổ hợp giải trí, được kỳ vọng sẽ đóng vai trò “hạt nhân dẫn dắt”, hình thành hệ sinh thái du lịch hoàn chỉnh.

Tại Gia Lai, các kế hoạch đầu tư như tổ hợp nghỉ dưỡng – sân golf được xem là điểm nhấn, góp phần nâng cao năng lực đón khách và kéo dài thời gian lưu trú – yếu tố then chốt để gia tăng giá trị du lịch.

Chia sẻ tại Hội thảo Gia Lai 2026: Kích hoạt trục Biển - Cao Nguyên, ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch Tập đoàn FLC, cho rằng đô thị nghỉ dưỡng và ngành hàng không cần phải “quấn quít như đôi tình nhân”, phối hợp chặt chẽ thì mới có thể cùng phát triển bền vững.

“Với tư cách là nhà đầu tư, khi đến với mỗi vùng đất, tôi luôn trăn trở làm sao để đưa khách đến nhanh nhất, thuận tiện nhất và khiến họ ở lại lâu nhất có thể. Muốn du khách lưu trú dài hơn và gia tăng chi tiêu tại địa phương, thì phải biết cách ‘chiều’ thượng đế,” ông Quyết chia sẻ.

Nói về kinh nghiệm tại Quy Nhơn, ông cho biết quần thể nghỉ dưỡng tại đây đã được FLC đầu tư và phát triển hơn 10 năm. Ngay từ đầu, doanh nghiệp đã xác định rõ việc xây dựng hệ sinh thái sản phẩm đa dạng, thay vì chỉ dựa vào tài nguyên biển.

Bởi nếu du khách chỉ đến để tắm biển, thời gian lưu trú sẽ rất ngắn. Do đó, Quy Nhơn cần có thêm các tổ hợp vui chơi giải trí, vườn thú, sân golf, cùng hệ thống trung tâm hội nghị quy mô lớn cho các sự kiện tầm cỡ, cũng như các phòng hội thảo với sức chứa linh hoạt… để có thể đáp ứng đa dạng nhu cầu của mọi phân khúc khách hàng.

Đối với Pleiku, Chủ tịch FLC cho biết doanh nghiệp đang trong quá trình xây dựng và thiết kế các dòng sản phẩm mới, phù hợp với đặc trưng của vùng đất cao nguyên. “Du khách đã trải nghiệm biển, khi lên cao nguyên cần có những cảm nhận khác biệt. Hiện quần thể FLC Pleiku đang trong giai đoạn thi công, và chúng tôi kỳ vọng tỉnh sẽ tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp để tạo ra những sản phẩm thật sự độc đáo cho Pleiku,” ông nói.

Thị trường và dòng vốn: Khi “điều kiện cần” gặp “điều kiện đủ”

Từ góc độ thị trường, xu hướng du lịch quốc tế đang chuyển mạnh sang các hành trình đa trải nghiệm – kết hợp biển, thiên nhiên, văn hóa và nông nghiệp. Trong bối cảnh đó, trục biển – cao nguyên của Gia Lai có lợi thế rõ rệt. Tuy nhiên, để biến tiềm năng thành dòng khách thực, cần sự đồng bộ của nhiều yếu tố:

Hạ tầng hàng không (điều kiện cần)Hệ sinh thái dịch vụ và đầu tư (điều kiện đủ)Sự tham gia của các doanh nghiệp lớn như FLC, cùng với việc tái cấu trúc mạnh mẽ cả ở hàng không và bất động sản, đang tạo ra những tín hiệu mới cho thị trường.

Với mục tiêu 15 triệu lượt khách, cùng định hướng phát triển liên vùng và sự nhập cuộc của các doanh nghiệp, Gia Lai đang đứng trước cơ hội định vị mình như một cực tăng trưởng mới của du lịch Việt Nam.

Sự kiện ngày 27/3 không chỉ là một hội thảo mà còn là nơi hội tụ của ba yếu tố quan trọng: hạ tầng – xu hướng – dòng vốn. Và trong bức tranh ấy, sự trở lại của Ông Trịnh Văn Quyết cùng chiến lược tái khởi động FLC đang trở thành một biến số đáng chú ý trên thị trường./.